Bau
Im Bau zahlt sich KI dort aus, wo Informationen zwischen Unternehmen weitergegeben werden
Die Stiftung AI Business Center (AIBC) ist ein Thinktank und Beratungspartner, der Geschäftsleitungen von Unternehmen aus Bau, Industrie und technischen Dienstleistungen dabei unterstützt, künstliche Intelligenz so einzusetzen, dass sie messbare Ergebnisse liefert und Wettbewerbsvorteile schafft. Im Bau beginnen wir mit dem Informationsfluss zwischen den Projektbeteiligten.
Werkzeuge sind nicht mehr knapp. Knapp ist eine gemeinsame Sprache der Projektbeteiligten geworden
Ein Bauprojekt ist eine Kette von Unternehmen: Bauherr, Planer, Generalunternehmer, Nachunternehmer, Lieferanten, Bauüberwachung. Jedes hat eigene Begriffe, eigene Dokumente und eigene Systeme. KI-Werkzeuge beschleunigen die Erstellung von Dokumenten in jedem Glied der Kette. Sie sorgen aber nicht dafür, dass die Dokumente zueinander passen. Die Kosten entstehen in Korrekturen, Rückfragen, Streit über den Leistungsumfang und Verzögerungen an den Schnittstellen zwischen den Unternehmen.
Wie Kosten entstehen
Auf der Baustelle ist eine Information am teuersten, die nicht rechtzeitig oder in einer anderen Fassung angekommen ist: eine Planänderung, die die Kolonne nicht sieht, ein Lieferumfang, den der Lieferant anders versteht, ein Protokoll, das sich nicht mit dem Bauzeitenplan abgleichen lässt. Künstliche Intelligenz kann diese Kosten nur senken, wenn Prozess und Begriffe beschrieben sind. Sonst erzeugt sie mehr Dokumente in derselben Qualität.
Deshalb beginnen wir im Bau mit der semantischen Transformation, also der Ordnung von Begriffen, Prozessen und Daten eines Unternehmens, sodass Menschen, Sprachmodelle und Berichte an die Geschäftsleitung sie gleich verstehen.
Segmente
- Generalunternehmer: Koordination der Nachunternehmer, Änderungen und Nachträge, Berichterstattung an den Bauherrn.
- Installationsbetriebe: Kalkulation aus der Planung, Service, Wissen der Monteure.
- Vorfertigung und Tragwerke: Fertigungsaufträge aus der Planung, Änderungen, Qualitätsdokumentation.
- Bauherren und Projektsteuerer: Anforderungen an ausführende Unternehmen, Kontrolle, Berichterstattung.
Planungsbüros und Architekten haben eine eigene Seite: Planungsbüros und Architekten.
Was die Stiftung für Bauunternehmen tut
- Audit und Strategie: welche Büro- und Planungsprozesse zuerst geordnet werden sollten. KI-Audit und Strategie
- Semantische Transformation: Prozessbeschreibungen, ein gemeinsames Vokabular, Prozessübersetzer in den Abteilungen, ein Bericht für die Geschäftsleitung. Semantische Transformation
- Compliance: welche KI-Anwendungen im Unternehmen Maßnahmen nach den Vorschriften erfordern und ab wann. Compliance und ESG
- Finanzierung: Abstimmung von Digitalisierungs- und Kompetenzprojekten auf öffentliche Programme. Fördermittel und Finanzierung
- Kompetenzen: Programme für das Büro, Projektleiter und die Angebotsabteilung. GenAI-Kompetenz
Die Stiftung ist anbieterneutral: Wir verkaufen weder Lizenzen noch Implementierungen. Wir stehen auf der Seite der Geschäftsleitung — wir helfen, den Auftragnehmer auszuwählen, Anforderungen und Kriterien festzulegen, das Vergabeverfahren oder die Ausschreibung durchzuführen sowie Angebote und die Qualität der Auftragnehmer zu bewerten. Die Entscheidung trifft die Geschäftsleitung.
Häufige Fragen
Womit sollte ein Bauunternehmen bei der Arbeit mit KI beginnen?
Mit einem Büroprozess, der sich auf jeder Baustelle wiederholt und einen Verantwortlichen hat: Angebotserstellung, Umlauf von Anfragen und Änderungen, Abnahmedokumentation oder Berichterstattung an den Bauherrn. Dort zeigt sich der Zeitaufwand vorher und nachher am schnellsten, und das Risiko ist gering.
Führt die Stiftung Systeme zur Baustellenüberwachung oder Bildanalyse ein?
Nein. Wir helfen zu beurteilen, ob eine solche Lösung im konkreten Unternehmen begründet ist, beschreiben Prozess und Daten, erstellen ein Briefing und Kriterien für die Anbieterauswahl und prüfen die Rechtskonformität. Die Einführung übernimmt der Technologieanbieter oder die IT-Abteilung des Unternehmens.
Kann auch ein kleines ausführendes Unternehmen profitieren?
Ja, aber der Umfang sollte klein sein: ein Prozess, ein Verantwortlicher, eine Messung. In kleineren Unternehmen bringt oft die Ordnung von Angebotserstellung und Dokumentation den größten Nutzen, dazu ein Kompetenzprogramm für das Büro.
Beginnen wir mit einem Gespräch
Wählen wir einen Prozess, der sich auf jeder Baustelle wiederholt. Vereinbaren Sie ein Gespräch.