Wie wir unterstützen
Von der Analyse zur Umsetzung, die die Geschäftsleitung bewerten kann
Die Stiftung AI Business Center (AIBC) ist ein Thinktank und Beratungspartner, der Geschäftsleitungen von Unternehmen aus Bau, Industrie und technischen Dienstleistungen dabei unterstützt, künstliche Intelligenz so einzusetzen, dass sie messbare Ergebnisse liefert und Wettbewerbsvorteile schafft. Auf dieser Seite finden Sie unser gesamtes Leistungsspektrum.
Die Werkzeuge sind nicht mehr das Problem. Zum Problem ist die Schicht zwischen Werkzeug und Ergebnis geworden
Die Technologie steht jedem Unternehmen zur Verfügung. Den Unterschied macht, ob das Unternehmen weiß, an welchen Prozess es sie anbindet, wer für diesen Prozess verantwortlich ist, wie es den Effekt misst und ob es rechtskonform handelt. Unsere Arbeit betrifft diese Schicht, nicht die Wahl der Lizenz.
4 Säulen
01 Audit und Strategie
Wir prüfen, in welchen Prozessen KI geschäftlich begründet ist, in welchen nicht und in welcher Reihenfolge es sich lohnt zu handeln. Ergebnis ist eine Entscheidung der Geschäftsleitung auf Grundlage von Daten aus den Systemen des Unternehmens. KI-Audit und Strategie
02 Semantische Transformation und Umsetzung
Semantische Transformation ist die Ordnung von Begriffen, Prozessen und Daten eines Unternehmens, sodass Menschen, Sprachmodelle und Berichte an die Geschäftsleitung sie gleich verstehen. Wir führen sie in vier Stufen durch: Kompetenz, Benennung, Verknüpfung, Wertmessung. Die technische Umsetzung übernimmt die IT-Abteilung des Unternehmens oder sein Partner auf Grundlage unserer Prozessbeschreibung. Den Weg von der KI-Nutzung bis zu den Kennzahlen im Bericht an die Geschäftsleitung beschreibt die Seite Von KI zu BI.
03 AI Act und ESG-Compliance
Wir helfen festzustellen, welche Vorschriften das Unternehmen heute betreffen, welche ein Datum haben und vor welchen es sich nicht sorgen muss. AI Act und ESG-Compliance sowie der AIBC-Zertifizierungspfad.
04 Fördermittel und Finanzierung
Wir gleichen Technologie- und Kompetenzvorhaben mit öffentlichen Programmen ab und helfen bei der Vorbereitung des Antrags. Fördermittel und Finanzierung
Alle Leistungen
| Leistung | für wen im Unternehmen | was beim Unternehmen bleibt |
|---|---|---|
| KI-Audit und Strategie | Geschäftsleitung, COO, CFO | Prozesslandkarte mit Prioritäten, Empfehlung, Plan |
| AI Act und ESG-Compliance | Geschäftsleitung, Rechtsabteilung, Compliance | KI-Anwendungsregister, Pflichtenlandkarte, Maßnahmenplan |
| AIBC-Zertifizierungspfad | Geschäftsleitung, Compliance | Vorbereitung auf die Konformitätsbewertung, AIBC-Bestätigung |
| Datensouveränität und eigene KI-Instanz | Geschäftsleitung, CIO, Sicherheit | Datenklassifizierung, Kriterien für die Wahl des Weges, Briefing, Rahmen für den Pilot |
| GenAI-Kompetenz | HR, Abteilungsleitungen | Workshops an Aufgaben des Unternehmens, Vorlagenbibliothek, Nutzungsmessung |
| Fördermittel und Finanzierung | Geschäftsleitung, CFO | Abgleich mit Programmen, Antrag, aufgabenbezogenes Budget |
| Markenanalyse in Sprachmodellen | Geschäftsleitung, Marketing, Vertrieb | Messung von Sichtbarkeit und Empfehlung der Marke in den Modellen |
Die semantische Transformation beschreiben wir auf eigenen Seiten: 30-Tage-Reifegradanalyse, Prozessübersetzer, KI-Wertbericht für die Geschäftsleitung, von KI zu BI und AI Act in Kommunikation und Vertrieb.
Was wir tun und was beim Unternehmen bleibt
| Rolle | wer | verantwortlich für |
|---|---|---|
| Entscheider | Mitglied der Geschäftsleitung des Unternehmens | Ziel, Prioritäten, Entscheidung über die Skalierung |
| Prozessverantwortlicher | Abteilungsleitung | Ablauf des Prozesses, Eingangsdaten, Abnahme des Ergebnisses |
| Architekt und Moderator | Stiftung AI Business Center | Methode, Analyse, Prozessbeschreibung, Modellauswahl, Briefing für die IT, Messung |
| technischer Umsetzer | IT des Unternehmens oder benannter Partner | Integration, Berechtigungen, Umgebung, Betrieb |
| freigebende Funktionen | Sicherheit, Recht, Datenschutz | Freigabe des Umfangs von Daten und Anwendungen |
Die Stiftung ist anbieterneutral: Wir verkaufen weder Lizenzen noch Implementierungen. Wir stehen auf der Seite der Geschäftsleitung — wir helfen, den Auftragnehmer auszuwählen, Anforderungen und Kriterien festzulegen, das Vergabeverfahren oder die Ausschreibung durchzuführen sowie Angebote und die Qualität der Auftragnehmer zu bewerten. Die Entscheidung trifft die Geschäftsleitung.
Dauerhafte Zusammenarbeit
Unternehmen, die über ein einzelnes Projekt hinaus mit der Stiftung arbeiten wollen, werden Partner der Stiftung: Sie erhalten ständigen Zugang zum Team, einen vierteljährlichen KI-Wertbericht und Vorrang bei den Programmen der Stiftung.
Häufige Fragen
Muss KI bereits im Einsatz sein, damit wir zusammenarbeiten können?
Nein. Manche Unternehmen überlegen noch, ob und wo KI sinnvoll ist, manche haben Lizenzen ohne klaren Effekt, andere setzen bereits Werkzeuge ein und wollen sie mit Blick auf die Vorschriften ordnen. Für jede dieser Situationen gibt es einen anderen Einstieg; wir legen ihn im ersten Gespräch fest.
Führt die Stiftung technische Integrationen durch?
Nein. Wir sind Architekt der Methode und Moderator des Wandels. Die Integration übernimmt die IT-Abteilung des Unternehmens oder ein von ihm benannter Partner, auf Grundlage unserer Prozessbeschreibung und unseres Umsetzungsbriefings. So ergibt sich die Wahl des Werkzeugs aus dem Bedarf des Unternehmens und nicht aus einem Vertrag von uns mit einem Anbieter.
Lassen sich Leistungen einzeln beauftragen?
Ja. Jede Leistung kann einzeln beauftragt werden. Unternehmen, die dauerhaft mit der Stiftung arbeiten wollen, wählen das Modell Partner der Stiftung: Dort werden die Leistungen zu einem Programm mit einem vierteljährlichen Bericht an die Geschäftsleitung verbunden.
Für wen ist diese Zusammenarbeit nicht gedacht?
Für Unternehmen, die eine schlüsselfertige Einführung ohne Beteiligung eigener Mitarbeitender suchen, eine einmalige Schulung zur Bedienung eines Werkzeugs oder eine Konformitätserklärung anstelle eines echten Maßnahmenprogramms.
Beginnen wir mit einer Analyse
Die meisten Kooperationen beginnen mit der 30-Tage-Analyse. Sie sagt der Geschäftsleitung, ob sie umsetzen, erst ordnen oder stoppen sollte. Sprechen wir über die Analyse.