Jak pomagamy
Od diagnozy do wdrożenia, które zarząd potrafi rozliczyć
Fundacja AI Business Center (AIBC) to think tank i partner doradczy, który pomaga zarządom firm z budownictwa, przemysłu i usług technicznych wdrażać sztuczną inteligencję tak, by dawała mierzalny wynik i budowała przewagę konkurencyjną. Na tej stronie jest pełny zakres naszego wsparcia.
Narzędzia przestały być problemem. Stała się nim warstwa między narzędziem a wynikiem
Technologia jest dostępna dla każdej firmy. Różnicę robi to, czy firma wie, do którego procesu ją podłączyć, kto za ten proces odpowiada, jak zmierzy efekt i czy działa zgodnie z przepisami. Nasza praca dotyczy tej warstwy, a nie wyboru licencji.
4 filary
01 Audyt i strategia
Sprawdzamy, w których procesach AI ma uzasadnienie biznesowe, w których nie, i w jakiej kolejności warto działać. Efektem jest decyzja zarządu oparta na danych z systemów firmy. Audyt i strategia AI
02 Transformacja semantyczna i wdrożenia
Transformacja semantyczna to uporządkowanie nazw, procesów i danych firmy tak, by rozumiał je człowiek, model językowy i raport zarządu. Prowadzimy ją w czterech piętrach: kompetencje, nazwanie, spięcie, pomiar wartości. Wdrożenia techniczne wykonuje dział IT firmy lub jej partner na podstawie naszego opisu procesu. Drogę od użycia AI do miar w raporcie zarządu opisuje strona Od AI do BI.
03 Zgodność z AI Act i ESG
Pomagamy ustalić, które przepisy dotyczą firmy dziś, które mają datę i których firma nie musi się obawiać. Zgodność z AI Act i ESG oraz Ścieżka certyfikacji AIBC.
04 Dotacje i finansowanie
Dopasowujemy przedsięwzięcia technologiczne i kompetencyjne do programów publicznych i pomagamy przygotować wniosek. Dotacje i finansowanie
Wszystkie usługi
| usługa | dla kogo w firmie | co zostaje po stronie firmy |
|---|---|---|
| Audyt i strategia AI | zarząd, COO, CFO | mapa procesów z priorytetami, rekomendacja, plan |
| Zgodność z AI Act i ESG | zarząd, dział prawny, compliance | rejestr zastosowań AI, mapa obowiązków, plan działań |
| Ścieżka certyfikacji AIBC | zarząd, compliance | przygotowanie do oceny zgodności, poświadczenie AIBC |
| Suwerenność danych i własna instancja AI | zarząd, CIO, bezpieczeństwo | klasyfikacja danych, kryteria wyboru drogi, brief, ramy pilota |
| Kompetencje GenAI | HR, dyrektorzy działów | warsztaty na zadaniach firmy, biblioteka wzorców, pomiar użycia |
| Dotacje i finansowanie | zarząd, CFO | dopasowanie do programów, wniosek, budżet zadaniowy |
| Badanie marki w modelach językowych | zarząd, marketing, sprzedaż | pomiar widoczności i rekomendacji marki w modelach |
Transformację semantyczną opisujemy na osobnych stronach: diagnoza gotowości 30 dni, tłumacz procesów, raport wartości AI dla zarządu, od AI do BI i AI Act w komunikacji i sprzedaży.
Co robimy my, a co zostaje po stronie firmy
| rola | kto | odpowiada za |
|---|---|---|
| decydent | członek zarządu firmy | cel, priorytety, decyzja o skalowaniu |
| właściciel procesu | dyrektor lub kierownik działu | przebieg procesu, dane wejściowe, odbiór rezultatu |
| architekt i moderator | Fundacja AI Business Center | metoda, diagnoza, opis procesu, dobór modelu, brief dla IT, pomiar |
| wykonawca techniczny | IT firmy lub wskazany partner | integracja, uprawnienia, środowisko, utrzymanie |
| funkcje zatwierdzające | bezpieczeństwo, prawo, ochrona danych | zgoda na zakres danych i zastosowań |
Fundacja jest neutralna wobec dostawców technologii: nie sprzedajemy licencji ani wdrożeń. Działamy po stronie zarządu — pomagamy wybrać wykonawcę, przygotować wymagania i kryteria, przeprowadzić postępowanie lub przetarg, ocenić oferty i jakość wykonawców. Decyzję podejmuje zarząd.
Ciągła współpraca
Firmy, które chcą pracować z Fundacją dłużej niż jeden projekt, zostają Partnerem Fundacji: dostają stały dostęp do zespołu, kwartalny raport wartości AI i pierwszeństwo w programach Fundacji.
Najczęstsze pytania
Czy trzeba mieć już wdrożoną AI, żeby zacząć współpracę?
Nie. Część firm dopiero zastanawia się, czy i gdzie AI ma sens, część ma licencje bez jasnego efektu, a część już wdrożyła narzędzia i chce je uporządkować pod kątem przepisów. Dla każdej z tych sytuacji punkt wejścia jest inny; ustalamy go w pierwszej rozmowie.
Czy Fundacja wykonuje integracje techniczne?
Nie. Jesteśmy architektem metody i moderatorem zmiany. Integrację wykonuje dział IT firmy albo wskazany przez nią partner, na podstawie naszego opisu procesu i briefu wdrożeniowego. Dzięki temu dobór narzędzia wynika z potrzeb firmy, a nie z naszej umowy z dostawcą.
Czy usługi można zamówić osobno?
Tak. Każdą usługę można zamówić samodzielnie. Firmy, które chcą pracować z Fundacją w sposób ciągły, wybierają formułę Partnera Fundacji, w której usługi łączą się w jeden program z kwartalnym raportem dla zarządu.
Dla kogo ta współpraca nie jest?
Dla firm, które szukają wdrożenia pod klucz bez zaangażowania własnych ludzi, jednorazowego szkolenia z obsługi narzędzia albo deklaracji zgodności z przepisami zamiast realnego programu działań.
Zacznijmy od diagnozy
Większość współprac zaczyna się od 30-dniowej diagnozy, która mówi zarządowi, czy wdrażać, uporządkować czy zatrzymać. Porozmawiajmy o diagnozie.