Biura projektowe
W biurze projektowym AI może przyspieszyć dokumentację, ale nie przejmie odpowiedzialności za projekt
Fundacja AI Business Center (AIBC) to think tank i partner doradczy, który pomaga zarządom firm z budownictwa, przemysłu i usług technicznych wdrażać sztuczną inteligencję tak, by dawała mierzalny wynik i budowała przewagę konkurencyjną. Obszar biur projektowych prowadzi architektka z uprawnieniami do projektowania bez ograniczeń.
Szybciej wygenerowany rysunek przestał być przewagą. Stała się nią uporządkowana wiedza pracowni
Generatywne narzędzia do wizualizacji i tekstu są dostępne dla każdego biura. Przewagi nie daje już sam dostęp do nich, tylko to, czy pracownia ma opisane własne procesy, standardy i wiedzę z poprzednich projektów tak, żeby mógł z nich korzystać nowy pracownik i model językowy.
Mechanizm kosztu
W biurze projektowym najwięcej czasu zabiera nie rysowanie, tylko praca wokół projektu: opisy techniczne, odpowiedzi na pytania inwestora i wykonawcy, uzgodnienia międzybranżowe, obieg zmian, zestawienia i specyfikacje. Wiedza, jak pracownia robi to dobrze, często jest w głowach głównego projektanta i dwóch–trzech doświadczonych osób. Gdy one są zajęte, projekt czeka.
AI może skrócić tę pracę tylko wtedy, gdy standardy pracowni są opisane, a każdy wynik ma osobę, która go weryfikuje. Odpowiedzialność za projekt ponosi projektant z uprawnieniami, bez względu na narzędzie.
Gdzie szukamy wartości
- Opisy i specyfikacje: wzorce opisów technicznych oparte na standardach pracowni, z weryfikacją przez projektanta.
- Pytania i odpowiedzi w procesie inwestycyjnym: porządek w obiegu pytań inwestora, wykonawcy i urzędu, wraz z historią decyzji.
- Obieg zmian: jedno źródło informacji o zmianie i jej skutkach dla branż.
- Wiedza z poprzednich projektów: rozwiązania, detale i decyzje dostępne dla zespołu, a nie tylko dla osób, które je pamiętają.
- Komunikacja z klientem: spójny język oferty, umowy i prezentacji projektu.
Co robi Fundacja dla biur projektowych
- Diagnoza gotowości 30 dni: które procesy pracowni warto uporządkować najpierw.
- Transformacja semantyczna, czyli uporządkowanie nazw, procesów i danych firmy tak, by rozumiał je człowiek, model językowy i raport zarządu: opis standardów pracowni, tłumacz procesów w zespole, wspólny słownik dla branż.
- Kompetencje GenAI: programy dla projektantów i asystentów na zadaniach pracowni.
- Zgodność i ESG: zasady pracy z danymi klientów i przepisy dotyczące zastosowań AI.
- Dotacje i finansowanie: finansowanie cyfryzacji i rozwoju kompetencji zespołu.
Obszar prowadzi Joanna Balasińska, architektka z uprawnieniami do projektowania bez ograniczeń i Prezes Zarządu pracowni AGP1.
Najczęstsze pytania
Czy AI może przygotować część dokumentacji projektowej?
Może pomóc w przygotowaniu tekstów, zestawień i projektów pism, porównaniu wersji i wyszukiwaniu w dokumentach. Odpowiedzialność za treść projektu ponosi projektant z uprawnieniami, bez względu na to, jakiego narzędzia użył. Dlatego każde zastosowanie zaczynamy od ustalenia, kto i jak weryfikuje wynik.
Od czego biuro projektowe powinno zacząć?
Od procesów, które powtarzają się w każdym projekcie i najbardziej obciążają zespół: opisów technicznych, odpowiedzi na pytania inwestora i wykonawcy, obiegu zmian, zestawień i specyfikacji. Tam najłatwiej zmierzyć czas przed i po.
Co z poufnością dokumentacji klientów?
To pierwsze pytanie, które zadajemy. Standard pracy z GenAI w biurze określa, jakich danych nie wolno przetwarzać poza zatwierdzonym środowiskiem, a dobór narzędzia zależy od tego, gdzie przetwarzane są dane.
Zacznijmy od rozmowy
Wybierzmy jeden proces, który zabiera pracowni najwięcej czasu poza projektowaniem. Umów rozmowę.