Jak pomagamy
Warsztaty na zadaniach firmy, po których widać zmianę w procesie, a nie tylko w ankiecie
Fundacja AI Business Center (AIBC) to think tank i partner doradczy, który pomaga zarządom firm z budownictwa, przemysłu i usług technicznych wdrażać sztuczną inteligencję tak, by dawała mierzalny wynik i budowała przewagę konkurencyjną. Programy kompetencyjne GenAI są pierwszym piętrem naszej metody.
Szkolenie przestało być celem. Stało się wejściem na pierwsze piętro
Firmy kupują licencje na narzędzia generatywnej AI, organizują jednodniowe szkolenie i czekają na efekt. Według badania McKinsey, The State of AI 2026, 8 na 10 pracowników widzi zysk czasu z GenAI, a tylko 4 na 10 firm widzi jego wpływ na wynik operacyjny (EBIT). Szkolenie z obsługi narzędzia tej różnicy nie zamyka, bo uczy funkcji, a nie pracy firmy.
Problem, który rozwiązujemy
Pracownik, który nie wie, do którego zadania użyć modelu, używa go do pisania dłuższych maili. Badanie BetterUp Labs i Stanford Social Media Lab z września 2025 roku pokazało, że 4 na 10 pracowników biurowych dostało w ostatnim miesiącu treść z AI, którą musieli poprawiać lub odrzucić. Komunikacja przyspiesza, a jej wartość spada.
Co robimy
Przed warsztatem: krótki test, który pokazuje, co pracownicy robią z narzędziami, a czego nie; 2–3 realne zadania z każdego działu jako materiał ćwiczeń; sprawdzenie dostępów, żeby dzień nie zaczął się od problemów technicznych.
W trakcie: grupy do 20 osób, mieszane między działami; fundament, czyli jak działa model językowy i dlaczego odpowiada tak, a nie inaczej; praktyka na dokumentach, korespondencji, ofertach i danych firmy; zasady pracy z danymi i weryfikacji odpowiedzi przed wysyłką do klienta.
Po warsztacie: imienny certyfikat z weryfikowalnym linkiem, biblioteka wzorców w intranecie firmy, badanie użycia po 30 dniach: do czego, jak często, co idzie szybciej.
Narracja programu jest prosta: generatywna AI zdejmuje pracę niskiej wartości, a odzyskany czas idzie na klienta, decyzje i jakość. Pracownik, który słyszy „będziesz robić dwa razy więcej”, nie zaadoptuje żadnego narzędzia.
Co zostaje w firmie
- biblioteka wzorców pracy dla działów,
- wynik testu przed i po oraz dane o użyciu po 30 dniach,
- udokumentowane działania, którymi firma wspiera rozwój kompetencji AI personelu (art. 4 AI Act),
- lista kandydatów na tłumaczy procesów, czyli osoby, które poprowadzą drugie piętro.
Gdzie program prowadzi dalej
Kompetencje są pierwszym piętrem transformacji semantycznej, czyli uporządkowania nazw, procesów i danych firmy tak, by rozumiał je człowiek, model językowy i raport zarządu. Kolejne piętra to nazwanie procesów w działach, spięcie ich wspólnym słownikiem i pomiar wartości w kwartalnym raporcie dla zarządu.
Programy kompetencyjne mogą być finansowane ze środków publicznych na rozwój kadr. Sprawdzamy to w ramach usługi dotacje i finansowanie.
Pierwszy krok
Rozmowa z HR i decydentem w zarządzie o działach, lokalizacjach i zadaniach, od których warto zacząć. Jeżeli firma ma już licencje bez jasnego efektu, zaczynamy od diagnozy gotowości 30 dni.
Najczęstsze pytania
Czy AI Act wymaga od firmy szkolenia pracowników?
Art. 4 AI Act, w brzmieniu po zmianie wprowadzonej przez AI Omnibus, mówi, że dostawcy i podmioty stosujące systemy AI mają wspierać rozwój kompetencji AI personelu, zamiast zapewniać określony ich poziom. Przepis nie wskazuje formy tego wsparcia. Program kompetencyjny jest jedną z możliwych form, a jego wartością jest wynik w procesie, nie spełnienie przepisu.
Na jakim materiale pracujemy na warsztatach?
Na zadaniach z działów firmy: dokumentach, korespondencji, ofertach, notatkach ze spotkań i danych, które firma wskaże w uzgodnionym zakresie. Przed warsztatem zbieramy 2–3 realne zadania z każdego działu i sprawdzamy dostępy do narzędzi.
Jak mierzymy efekt programu?
Krótkim testem przed i po warsztacie, danymi o użyciu narzędzi z logów administracyjnych po 30 dniach oraz, w wybranych procesach, czasem i liczbą poprawek przed i po. Ocena zadowolenia z warsztatu jest dodatkiem, nie miarą.
Co dostają uczestnicy?
Imienny certyfikat ukończenia z weryfikowalnym linkiem oraz dostęp do biblioteki wzorców pracy wypracowanych na warsztacie, którą firma utrzymuje u siebie.
Zacznijmy od diagnozy
Porozmawiajmy o programie dla działów, które dziś najbardziej potrzebują odzyskanego czasu.