Bau
Die Vorfertigung übersetzt die Planung in einen Fertigungsauftrag, und jede Änderung kostet doppelt
Die Stiftung AI Business Center (AIBC) ist ein Thinktank und Beratungspartner, der Geschäftsleitungen von Unternehmen aus Bau, Industrie und technischen Dienstleistungen dabei unterstützt, künstliche Intelligenz so einzusetzen, dass sie messbare Ergebnisse liefert und Wettbewerbsvorteile schafft. In der Vorfertigung beginnen wir mit der Auftragsannahme und der Bearbeitung von Änderungen.
Das Werk ist nicht mehr nur für das Bauteil verantwortlich. Es ist dafür verantwortlich geworden, dass das Bauteil zur Baustelle passt
Ein Hersteller von Fertigteilen und Tragwerken arbeitet an der Schnittstelle zweier Welten: einer Planung, die sich bis zur letzten Minute ändert, und einer Fertigung, die eine stabile Spezifikation braucht. Kosten entstehen, wenn eine Planänderung zu spät, unvollständig oder in einer anderen Nomenklatur in der Fertigung ankommt als der, die die Halle versteht.
Wie Kosten und Risiken entstehen
- ein Auftrag, angenommen auf Grundlage von Unterlagen, die nicht mit dem letzten Planstand übereinstimmen,
- eine Änderung nach Fertigungsbeginn, zu spät oder gar nicht bepreist,
- Qualitätsdokumentation und Erklärungen, die für jede Lieferung von Hand erstellt werden,
- ein Lieferplan, der den Fortschritt auf der Baustelle nicht sieht,
- Abfälle und Materialüberschüsse, die niemand ihren Ursachen zuordnet.
Der erste Schritt
Der Prozess der Änderungsannahme: von der Information des Planers oder des ausführenden Unternehmens über die Bewertung der Auswirkung auf Fertigung und Kosten bis zur Entscheidung und Rückmeldung. Wir messen die Zeit und die Zahl der nachträglich bepreisten Änderungen und beschreiben den Prozess und ein gemeinsames Vokabular für technisches Büro, Fertigung und Vertrieb.
Was die Stiftung tut
- KI-Audit und Strategie: welche Prozesse in Büro und Fertigung zuerst geordnet werden sollten.
- Semantische Transformation, also die Ordnung von Begriffen, Prozessen und Daten eines Unternehmens, sodass Menschen, Sprachmodelle und Berichte an die Geschäftsleitung sie gleich verstehen: ein Vokabular für Bauteil, Auftrag und Änderung.
- Fördermittel und Finanzierung: Projekte zu Digitalisierung und Materialeffizienz mit einem begründeten Ziel der Kreislaufwirtschaft.
- KI-Wertbericht für die Geschäftsleitung: Bearbeitungszeit von Änderungen, nachträglich bepreiste Änderungen, Korrekturen in der Dokumentation.
Häufige Fragen
Wo bringt KI in der Vorfertigung am schnellsten Wirkung?
Meist im Büro, nicht in der Halle: bei der Auftragsannahme aus den Planungsunterlagen, beim Abgleich der Bestellung mit der Planung, bei der Bearbeitung von Änderungen und bei der Dokumentation für den Abnehmer. Diese Prozesse haben Daten, einen Verantwortlichen und eine messbare Durchlaufzeit.
Hat das mit Kreislaufwirtschaft zu tun?
Oft ja. Die Vorfertigung verfügt über Daten zu Materialverbrauch, Abfall und Transport. Wenn wir die Prozesse von Fertigung und Änderungen ordnen, können dieselben Daten eine echte Verringerung der Verluste zeigen. Das kann ein Argument bei der Finanzierung eines Projekts sein.
Führt die Stiftung Systeme zur Qualitätskontrolle an den Fertigungslinien ein?
Nein. Wir helfen, die Begründung zu beurteilen, Daten und Anforderungen an den Anbieter vorzubereiten und die Messung der Wirkung zu planen. Die Einführung übernimmt der Technologieanbieter oder die IT- und Technologieabteilung des Werks.
Beginnen wir mit einer Analyse
Sprechen wir über die Bearbeitung von Änderungen, bevor die nächste Änderung in der Halle ankommt.