Dostawcy technologii
Pilotaż u klienta przemysłowego zwykle utyka na procesie, którego nikt po stronie klienta nie opisał
Fundacja AI Business Center (AIBC) to think tank i partner doradczy, który pomaga zarządom firm z budownictwa, przemysłu i usług technicznych wdrażać sztuczną inteligencję tak, by dawała mierzalny wynik i budowała przewagę konkurencyjną. Integratorom i software house'om pomagamy uporządkować to, co zatrzymuje ich wdrożenia u klientów.
Kod przestał być najdroższą częścią wdrożenia. Stała się nią analiza, za którą klient nie chce płacić
Integratorzy automatyki i cyfryzacji oraz software house’y wdrażający AI w przemyśle i budownictwie znają ten scenariusz: klient chce pilotażu, ale nie ma opisanego procesu, właściciela ani stanu wyjściowego. Integrator robi analizę w ramach pilotażu, zakres rośnie, a na końcu nikt nie potrafi powiedzieć, czy pilot się udał.
Mechanizm kosztu i ryzyka
- analiza procesu klienta wykonywana bez wynagrodzenia, w ramach pilotażu,
- brak właściciela procesu po stronie klienta, więc brak odbioru i decyzji o skalowaniu,
- dane klienta, które nie mają wspólnych nazw między systemami,
- pytania działu prawnego klienta o rolę integratora w rozumieniu AI Act, bez gotowej odpowiedzi,
- projekty kończące się w fazie pilotażu, które nie budują referencji.
Pierwszy krok
Przegląd dwóch–trzech ostatnich wdrożeń, które utknęły albo przekroczyły zakres: gdzie zabrakło opisu, właściciela, danych albo decyzji. Na tej podstawie ustalamy, co integrator może wymagać od klienta przed startem i jak przygotować własny zespół do pracy z właścicielami procesów.
Co robi Fundacja
- Zgodność z AI Act i ESG: rola integratora w typowych scenariuszach wdrożeń, mapa obowiązków z datami, dokumentacja dla klienta.
- Transformacja semantyczna, czyli uporządkowanie nazw, procesów i danych firmy tak, by rozumiał je człowiek, model językowy i raport zarządu: metoda opisu procesu, którą integrator może stosować u klientów.
- Kompetencje GenAI: programy dla zespołów wdrożeniowych i handlowych.
- Ścieżka certyfikacji AIBC: poświadczenie uporządkowanych praktyk organizacji, z jawnym zakresem i datą.
Fundacja jest neutralna wobec dostawców technologii: nie sprzedajemy licencji ani wdrożeń. Działamy po stronie zarządu — pomagamy wybrać wykonawcę, przygotować wymagania i kryteria, przeprowadzić postępowanie lub przetarg, ocenić oferty i jakość wykonawców. Decyzję podejmuje zarząd. Nie pośredniczymy w sprzedaży i nie polecamy wykonawców klientom w zamian za współpracę z Fundacją.
Najczęstsze pytania
Czy Fundacja przekazuje integratorom projekty swoich klientów?
Nie. Klient sam wybiera wykonawcę technicznego na podstawie opisu procesu i kryteriów, które przygotowujemy razem z nim. Integrator korzysta na tym pośrednio: dostaje klienta z opisanym procesem, właścicielem i miarą, zamiast zaczynać od analizy, za którą nikt nie chce płacić.
Kiedy integrator staje się dostawcą systemu AI?
To zależy od tego, co robi z systemem: czy wprowadza go do obrotu pod własną nazwą, czy istotnie go modyfikuje, czy tylko konfiguruje u klienta. Ocenę przeprowadzamy razem z doradcą prawnym na konkretnym przypadku, bo od niej zależy zakres obowiązków.
Czy zespół integratora może przejść program kompetencyjny Fundacji?
Tak. Programy dla zespołów wdrożeniowych dotyczą metody opisu procesu, pracy z właścicielami procesów po stronie klienta i pomiaru efektu, a nie obsługi konkretnego narzędzia.
Zacznijmy od rozmowy
Porozmawiajmy o wdrożeniu, które utknęło na procesie, a nie na technologii.