Budownictwo
Inwestor może wymagać od wykonawców porządku w danych, zanim zacznie wymagać AI
Fundacja AI Business Center (AIBC) to think tank i partner doradczy, który pomaga zarządom firm z budownictwa, przemysłu i usług technicznych wdrażać sztuczną inteligencję tak, by dawała mierzalny wynik i budowała przewagę konkurencyjną. Inwestorom i zarządcom projektów pomagamy ustalić, jakich danych i raportów wymagać od wykonawców.
Raport od wykonawcy przestał być formalnością. Stał się źródłem decyzji o kapitale
Inwestor prywatny, fundusz, zarządca projektu albo samorząd podejmuje decyzje o pieniądzach na podstawie raportów od wielu wykonawców. Każdy z nich raportuje w innym formacie, innymi nazwami i z inną szczegółowością. Zespół inwestora spędza czas na uzgadnianiu danych zamiast na decyzjach.
Mechanizm kosztu i ryzyka
- raporty postępu i kosztów, których nie da się zestawić bez ręcznej pracy,
- zmiany i roszczenia oceniane na niespójnych danych,
- wymagania sprawozdawcze inwestora, w tym środowiskowe, spełniane przez wykonawców w różny sposób,
- wiedza o tym, jak organizacja prowadzi inwestycje, zależna od kilku menedżerów projektów.
Narzędzia AI po stronie inwestora nie naprawią danych, które przychodzą w różnych formatach. Naprawi je wymaganie, które inwestor stawia wykonawcom, i słownik, który obie strony stosują.
Część opisów technicznych i warunków zamówienia powstaje dziś z pomocą asystentów AI, które podsuwają parametry uznane przez model za domyślne i konkretnych producentów jako wzór. Dla inwestora i zamawiającego to ryzyko błędnych norm i zapisów, które zawężają wybór wykonawców i dostawców. Sprawdzenie takiego szkicu przed publikacją postępowania warto wpisać w procedurę. Zjawisko opisujemy w analizie Specyfikacje współpisane przez modele językowe.
Pierwszy krok
Jeden powtarzalny raport od wykonawców. Ustalamy słownik pozycji, zmian i statusów, opisujemy proces uzgadniania i formułujemy wymagania do kolejnych umów lub warunków zamówienia. Mierzymy czas przygotowania raportu dla zarządu przed i po.
Co robi Fundacja
- Transformacja semantyczna, czyli uporządkowanie nazw, procesów i danych firmy tak, by rozumiał je człowiek, model językowy i raport zarządu: słownik raportowania wspólny dla inwestora i wykonawców.
- Raport wartości AI dla zarządu: miary, właściciele i źródła danych dla raportu inwestora.
- Zgodność i ESG: wymagania wobec wykonawców dotyczące danych, zastosowań AI i raportowania środowiskowego.
- Dotacje i finansowanie: finansowanie modernizacji i cyfryzacji, także dla jednostek samorządu terytorialnego.
Najczęstsze pytania
Czy inwestor powinien wymagać od wykonawców stosowania AI?
Lepiej wymagać wyniku i formy danych niż konkretnej technologii: spójnego raportowania, wspólnego słownika pozycji i zmian, dostępu do danych w uzgodnionym formacie. Takie wymagania pozwalają każdemu wykonawcy dobrać własne narzędzia, a inwestorowi porównywać wykonawców.
Czy pomagacie samorządom?
Tak. Wspieranie jednostek samorządu terytorialnego w modernizacji infrastruktury z użyciem nowych technologii jest jednym z celów statutowych Fundacji. Pracujemy z wydziałami inwestycji nad wymaganiami, raportowaniem i finansowaniem projektów.
Od czego zacząć w organizacji inwestora?
Od jednego raportu, który zespół inwestora dostaje od wykonawców co miesiąc i który trzeba ręcznie uzgadniać. Opisujemy go, ustalamy słownik i wymagania, a potem sprawdzamy, ile czasu zajmuje jego przygotowanie przed i po.
Zacznijmy od diagnozy
Porozmawiajmy o raporcie, który zespół inwestora dziś uzgadnia ręcznie.